國內陶瓷機械改進(jìn)技術(shù)應對國際競爭陶瓷行業(yè)的快速發(fā)展，以及世界陶瓷制造中心地位形成，有力地推動(dòng)我國陶瓷機械裝備的創(chuàng )新發(fā)展。從原材料制備→成型→燒成→后期冷加工等設備，無(wú)論是從產(chǎn)品質(zhì)量，抑或是技術(shù)含量，國內陶瓷機械裝備都進(jìn)入了世界專(zhuān)業(yè)水平。從單機設計制造到整線(xiàn)工程的設計整合，國內陶瓷機械無(wú)疑是世界陶瓷技術(shù)裝備的一支重要力量。

陶瓷機械裝備在占領(lǐng)了國內絕對陶機市場(chǎng)份額之后，近年來(lái)頻頻出擊國際市場(chǎng)，并以卓越的性?xún)r(jià)比贏(yíng)得了國際市場(chǎng)占有率。尤其是在亞洲新興陶瓷產(chǎn)區，國內陶瓷機械更是憑借地緣政治、經(jīng)濟、文化等優(yōu)勢迅速占亞洲市場(chǎng)的橋頭堡。

目前亞洲本土市場(chǎng)雖然還沒(méi)有形成規模和實(shí)力的陶瓷機械裝備企業(yè)與國內陶瓷機械裝備抗衡，但是陶瓷技術(shù)裝備面臨廉價(jià)銷(xiāo)售、企業(yè)競爭力正在逐漸減弱的危險。如何鞏固"后院"和拓展"前院"，正是當前擺在陶瓷機械企業(yè)面前的一道坎陶瓷機械。

在國際市場(chǎng)上，國內陶瓷機械首先面臨的是意大利、西班牙、法國、德國等歐洲陶瓷機械泰山壓頂的打壓;其次是印度企業(yè)在迅速復制"國內模式"，本文來(lái)自于華夏陶瓷網(wǎng)對國內新技術(shù)新設備緊追不放，要求陶瓷機械企業(yè)提供的技術(shù)服務(wù)越來(lái)越高，而產(chǎn)品售價(jià)卻越來(lái)越低。第三是某些國內陶瓷機械裝備企業(yè)將價(jià)格戰火燒到亞洲市場(chǎng)。

在建筑陶瓷機械行業(yè)激烈競爭中， 缺乏資金、 技術(shù)、 市場(chǎng)等優(yōu)勢的企業(yè)逐步被市場(chǎng)淘汰。 同時(shí)， 優(yōu)勢企業(yè)憑借成本優(yōu)勢、 產(chǎn)品創(chuàng )新優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢， 通過(guò)擴大投資規模、 并購等整合 資源等方式， 不斷擴大自身的市場(chǎng)份額。 我國的陶瓷機械行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較成熟 的時(shí)期， 從群龍無(wú)首、 各自為陣的無(wú)序格局逐漸轉變?yōu)橛尚袠I(yè)龍頭帶頭， 整體布局的有序經(jīng) 營(yíng)。我國陶瓷機械行業(yè)的規?；潭群褪袌?chǎng)集中度逐步提高，國際競爭力也逐步提升。

國內有些陶機企業(yè)為了占有市場(chǎng)，將國內創(chuàng )新技術(shù)提供國際客戶(hù)，但卻將產(chǎn)品價(jià)格一降再降。陶瓷技術(shù)裝備雖然不是高尖技術(shù)，但也需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力研發(fā)新技術(shù)新裝備，完善和提升服務(wù)也需要支付必要成本。利潤的萎縮對于市場(chǎng)的鞏固和拓展顯得越來(lái)越力不從心。

與陶瓷機械形成鮮明對比的是，歐洲陶瓷機械供應商不僅沒(méi)有降價(jià)銷(xiāo)售，而是積極謀求與有質(zhì)量意識、有可持續發(fā)展理念、有品牌意識的亞洲優(yōu)良陶瓷機械供應商達成合作的共識，將"服務(wù)打包"給陶瓷機械企業(yè)，通過(guò)就近服務(wù)來(lái)降低運營(yíng)成本，以高附加值牢牢掌控優(yōu)勢客戶(hù)資源。