無(wú)論是什么樣的企業(yè)，優(yōu)良人才的培養和使用都應該是一個(gè)大課題。對于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，由于自身的企業(yè)屬性和規模，不容易注意到銷(xiāo)售團隊和銷(xiāo)售人才的規范化管理、培訓和推廣等一系列問(wèn)題。一些經(jīng)銷(xiāo)商寧愿自己換一輛高檔車(chē)，也不愿讓職業(yè)經(jīng)理人為員工創(chuàng )造一個(gè)正式的培訓機會(huì )。事實(shí)上，優(yōu)秀的人才是團隊的靈魂。

陶瓷機械加工設備更注重效率，而不是銷(xiāo)量：如果一個(gè)小的規模想要贏(yíng)，它必須在效率上高于你的大競爭對手，否則你將被淘汰。例如，在服務(wù)、交付和信息反擊方面，你比你的大競爭對手做得更好。只有這樣，你的小公司才能更好地生存。

陶瓷機械加工設備更注重服務(wù)而非擴展：如今，它已經(jīng)不是過(guò)去幾年的賣(mài)方市場(chǎng)了。產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。經(jīng)銷(xiāo)商和消費者并不缺乏產(chǎn)品選擇。同質(zhì)化的產(chǎn)品現在掌握在終端用戶(hù)手中，專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段和終端用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)腐朽?，F在我們已經(jīng)走出了一個(gè)產(chǎn)品在世界上發(fā)揮主導作用的時(shí)代。因此，什么是經(jīng)銷(xiāo)商和下游客戶(hù)的核心競爭力——服務(wù)。其實(shí)也就是說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商不是通過(guò)產(chǎn)品，而是通過(guò)服務(wù)來(lái)建立和終端用戶(hù)的粘性，以便更加牢固!

陶瓷機械加工設備降低了采購成本：眾所周知，購買(mǎi)成本越低，退貨率就越高，而降低購買(mǎi)成本一般需要非常智能的信息。另外，要注意一線(xiàn)品牌與二三線(xiàn)品牌的搭配。一線(xiàn)品牌起到了帶動(dòng)店鋪擴張和分擔成本的作用。要賺錢(qián)，就得靠二線(xiàn)和三線(xiàn)品牌。你可以選擇一些志同道合的經(jīng)銷(xiāo)商一起經(jīng)營(yíng)一些二線(xiàn)和三線(xiàn)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品往往并沒(méi)有打開(kāi)所有的市場(chǎng)，廠(chǎng)家給予更多的支持和利潤空間，如果我們有足夠的實(shí)力與足夠的同行團結，我們也可以直接與廠(chǎng)家洽談合作。

陶瓷機械加工設備降低成本：我們都知道，隨著(zhù)銷(xiāo)售量的增加，各種費用都會(huì )增加。如果你不注意費用和費用，你將吃掉大部分的利潤。有時(shí)候，你越忙，你損失的錢(qián)就越少。在這個(gè)時(shí)候，你應該注意減少開(kāi)支。一般來(lái)說(shuō)，可以減少的費用主要是人工和物流。在勞動(dòng)方面，要充分調動(dòng)所有員工的積極性，解雇冗員和遲到的員工，合理安排班次，將勞動(dòng)和業(yè)務(wù)結合起來(lái)。

在物流方面，主要是控制車(chē)輛費用，合理規劃物流線(xiàn)路將大大降低燃油成本。首先，我們可以看到這兩個(gè)方面是否有所改善。此外，合理估計庫存水平，增加倉庫空間的利用，有效利用硬件等都是一些方法。此外，物流也可以通過(guò)做更多的類(lèi)別來(lái)降低成本。增加同一商店的送貨量，可以提高送貨效率。這兩個(gè)方面似乎是矛盾的，一個(gè)是減少品牌，另一個(gè)是增加品牌，但如果按品類(lèi)放錯了品牌，就不會(huì )有矛盾。